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En fait, chaque salarié en France accumule des droits sur son Compte Personnel de Formation depuis 2015. Ça représente entre 500 et 800 euros par an selon le temps de travail.

Le truc c'est que la plupart des gens ne savent même pas combien ils ont. Ils ouvrent leur compte une fois, ils voient un chiffre, et ils referment sans rien faire.

Et le problème c'est que depuis 2025, l'État a plafonné les montants utilisables par type de formation. Ce qui veut dire que si tu attends d'avoir beaucoup accumulé pour utiliser ton CPF, tu vas te retrouver à ne pouvoir en utiliser qu'une partie.

Et quand tu pars à la retraite — et c'est ça que vraiment peu de gens savent — ce qui reste sur ton compte disparaît. C'est pas transmissible. C'est pas remboursé. Ça s'évapore.

Moi ce que je vois régulièrement, c'est des gens qui découvrent ça à 62 ans et qui réalisent qu'ils ont laissé plusieurs milliers d'euros partir sans rien en faire. Alors que ça aurait pu financer une certification, un bilan de compétences, une formation en langue.

La bonne nouvelle c'est que les formations certifiantes — le TOEIC, le Voltaire, les certifications digitales — restent éligibles et accessibles. Il suffit de savoir quoi choisir et de ne pas attendre.

C'est une étude de la Harvard Business Review. Et en fait ce chiffre ne surprend pas du tout quand tu travailles dans ce secteur depuis longtemps.

Le problème c'est que les Français ont tendance à penser que si tout le monde parle anglais autour de la table, la communication est réglée. C'est pas vrai.

Parce que la communication, c'est pas juste les mots. C'est les silences, c'est le rapport au temps, c'est ce qu'on dit et ce qu'on ne dit pas. Et ça, ça change complètement d'une culture à l'autre.

Un exemple concret : au Japon, dire "c'est difficile" à une proposition, ça peut vouloir dire non. Mais un interlocuteur français qui n'est pas formé à ça va continuer à argumenter, à pousser, et va être perçu comme irrespectueux. Le deal est mort avant même qu'il soit clairement refusé.

En Chine, le temps de construction de la relation avant de parler business peut durer plusieurs repas, plusieurs semaines. Si tu arrives avec un PowerPoint et un objectif de signature au premier rendez-vous, tu es déjà grillé.

Et le pire c'est que les entreprises qui font ces erreurs ne savent souvent pas pourquoi elles ont perdu. Elles pensent que c'était une question de prix.

En réalité ce qu'il faut faire avant d'aller négocier dans un autre pays, c'est comprendre comment les gens de ce pays prennent des décisions. Pas seulement parler leur langue — comprendre leur façon de penser.

En fait ce débat est mal posé depuis le départ. Tout le monde se demande est-ce que l'IA va remplacer les traducteurs humains. La vraie question c'est : quels traducteurs, pour quoi faire ?

Parce que le traducteur généraliste — celui qui fait des documents administratifs, des emails commerciaux, des textes courants — lui, oui, il est sous pression. L'IA fait ces tâches vite et pour un coût beaucoup plus bas.

Mais le traducteur spécialisé — le juriste qui traduit un contrat de droit anglais en français, le médecin qui traduit un essai clinique, le traducteur littéraire qui restitue le style d'un auteur — lui, l'IA ne peut pas le remplacer. Parce que l'IA ne comprend pas vraiment ce qu'elle traduit. Elle fait des associations statistiques de mots.

Et le truc c'est que les erreurs de traduction dans des contextes à enjeux — un contrat mal traduit, une notice médicale inexacte — elles coûtent infiniment plus cher que la traduction humaine elle-même.

D'ailleurs c'est pour ça que 73% des contrats qui contiennent une clause sur l'IA dans notre secteur servent à interdire l'IA. Les clients l'ont compris à leurs dépens.

Moi ce que je dis aux entreprises qui cherchent à réduire leurs coûts de traduction en utilisant des outils automatiques : commencez par vous demander ce que ça coûterait si ça se trompe. Parfois la réponse c'est pas grand-chose. Parfois c'est votre réputation ou un procès.